Bijgewerkt: 12 oktober 2026
Het probleem verandert bij elke vergadering
Als iedereen een ander resultaat verwacht, is de scope mogelijk te open. Doorloop één voorbeeld van begin tot einde met de gebruiker. Schrijf op wat de pilot voorbereidt, wat de mens beslist en wat buiten de scope valt. Laat dit bevestigen vóór een nieuwe iteratie.
De gegevens vragen te veel voorbereiding
Tegenstrijdige versies, ontbrekende stukken of onduidelijke toegang kunnen de geplande inspanning opslorpen. Meet de voorbereiding afzonderlijk. Bepaal de gezaghebbende bron en wie die onderhoudt. Als noodzakelijke informatie ontbreekt, moet het project eerst de verzameling ervan organiseren.
De demonstratie omzeilt moeilijke stappen
Observeer een gebruiker zonder het traject vooraf klaar te zetten. Moet die gegevens kopiëren, uitvoer herformatteren of zelf bronnen zoeken? Controleer uitzonderingen en onderbrekingen. Een losse functie kan goed werken terwijl het volledige proces meer moeite vraagt. Verminder handmatige overdrachten vóór uitbreiding.
Niemand kan over het vervolg beslissen
Verduidelijk wie het resultaat aanvaardt, wie het beheer betaalt en wie incidenten behandelt. Stel besliscriteria op met de beschikbare waarnemingen. Kies een volgende beperkte proef of een gedocumenteerde afsluiting. Stoppen met een onvoldoende nuttige piste kan middelen vrijmaken voor een beter omschreven behoefte.